6月7日，天之都物業召開“推動后疫情時代景區高質量發展，我們怎么辦”暨“比先進，比貢獻，喜迎二十大”主題實踐活動集中學習研討會，公司黨員、中層及以上管理人員參加會議。

會議指出，要堅定“保目標、比貢獻、促發展”的信心，以“破、比、創”為主線，以時不我待的使命感、只爭朝夕的緊迫感、如履薄冰的危機感，爭做市區一流物業、爭當集團公司后勤服務保障高質量發展的“主力軍”。

會議要求，要切實解決當前面臨的問題與挑戰，進一步解放思想、轉變思想觀念，破除思想障礙，解決肯干、會干、干好的問題；進一步理清思路，清除謀劃障礙，解決想做事、能做事、做成事的問題；進一步拉升標桿，清除風險防范障礙，著力解決專業知識儲備不足、應急處置能力不強、自我調解降壓不夠的問題，爭當地方物業行業的領跑者、品牌影響力的踐行者。要全面落實“保目標、比貢獻、促發展”的各項行動，堅定目標不動搖，經營指標、綜合考核指標不動搖，各部門、項目要在開源創收、降本增效上重點發力，在全員收費、全員營銷上出舉措，實現成本可控、效益提升。

會議強調，要全力以赴比貢獻，始終緊盯關鍵目標，堅持目標不變，任務不減、要求不降，爭當考核優秀、業主滿意的業務骨干；緊盯關鍵舉措，在開源創收、降本增效、業務拓展上重點發力，爭做保營收、穩增長的行家里手；緊盯關鍵節點，嚴格對照年度目標任務，層層傳遞壓力，逐級落實責任，將措施落實到部門項目、細化到班組、量化到個人，爭當物業收繳的模范標兵。要千方百計促發展，按照“統一領導、分管牽頭、部門履職、分級分類、全員參與”的原則,全面推動皖美紅色物業品牌建設；進一步聚焦主責主業，培塑發揮國企優勢，著力在科學化、精細化上下功夫，打造市場核心競爭力，爭當本土物業領跑者；要主動求變，積極應變，打破傳統觀念、傳統模式，提升經營管理能力，最終提升公司的整體效益；要進一步提高政治站位，主動作為，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，勇挑重擔，確保人心不散、隊伍不亂、工作不斷；要加快推進物業智能化管理水平，推動效益再提升、發展再強勁。